會議時間:2020年7月18日——7月20日
會議地點:西安湯峪天潭會議中心
會議議題:
1、2020年上半年工作總結(jié)會；
2、務(wù)虛會議；
3、MTP 管理者培訓(xùn)；
4、交流溝通。
2020年上半年工作總結(jié)會
7月18日，西安昌宜建材科技有限公司召開 2020年上半年工作總結(jié)會。昌宜鋁模集團副總經(jīng)理、西安昌宜財務(wù)總監(jiān)溫麗萍，昌宜鋁模集團總經(jīng)理助理、重慶昌宜總經(jīng)理黃晨陽，重慶昌宜市場總監(jiān)齊鐸，重慶昌宜財務(wù)經(jīng)理羅布蒞臨參加本次會議。西安昌宜各部門負責人等33人出席本次會議。
各部門從上半年工作完成成果、工作中存在的問題、問題解決方案、下半年工作計劃、重點工作進展等幾個方面進行工作匯報。
總經(jīng)理趙坤峰先生對上半年工作進行綜合評價，肯定各部門在協(xié)作配合中共同完成的優(yōu)秀業(yè)績，趙總同各部門負責人一道就下半年的工作目標和重點工作事項做了探討和規(guī)劃，并明確公司下半年的重點工作是在繼續(xù)保持鋁模板行業(yè)競爭優(yōu)勢的前提下，深耕下游，發(fā)揮區(qū)域化布局，合理化完善合作模式，實現(xiàn)降本增效的同時提升管理服務(wù)，全力推動鋁模板西北市場占有率，提升市場口碑。
趙總提出：2020年上半年在全球疫情的影響下，各行各業(yè)均受到一定程度的影響，經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。我們堅信，無論在何種危機下，都有眾多的優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出。
只要堅定信心、主動適應(yīng)、積極調(diào)整，不斷在多變的環(huán)境中探索，更優(yōu)秀的完成本職工作，即可達成既定目標。挑戰(zhàn)與機遇并存，疫情之后必將迎來一個更加健康、更加可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)格局，鋁模板作為環(huán)保綠色的新材料，未來的市場前景和應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M一步提升， 我們的“鋁模事業(yè)”也必將更有作為。
2020年西安昌宜MTP管理者培訓(xùn)
西安昌宜歷經(jīng)四年的發(fā)展，在取得顯著業(yè)績的同時，公司也提拔和任用了一批年輕有為的業(yè)務(wù)管理專家，為了抓住業(yè)務(wù)擴張窗口期，迫切要求管理者能力迅速提升以支持業(yè)務(wù)擴張，從而提升團隊業(yè)績產(chǎn)出以及組織能力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標。我們主動尋求突破，從培養(yǎng)變革引航的管理者出發(fā)，經(jīng)過前期的深度管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)研，經(jīng)過精心的課程設(shè)置、師資甄選、教材制作及案例講解方面的設(shè)計，公司特意聘請了途行教育作為本次培訓(xùn)的協(xié)辦機構(gòu)，由劉乃持老師擔任此次培訓(xùn)講師于7月19至7月20日舉行了2020年西安昌宜特組織了此次“同力協(xié)契 奮楫篤行”MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)，從而使管理者掌握過硬的管理素養(yǎng)和具備卓越的管理能力，遵循“意識改變—方法論掌握—工具使用”的邏輯，從思維意識提升、管理技能提升等幾個方面進行了課程設(shè)計和講授，讓管理者明白自己應(yīng)該放在什么位置和角度來思考問題、作為管理者應(yīng)該具備和提升什么樣的思維意識，同時掌握管人和理事的常見問題的處理原則和處理技巧，并掌握管理工具。從而提升管理者綜合技能，為公司發(fā)展帶來更大的效益和價值，同時，此次培訓(xùn)也是進一步促進西安昌宜管理體系邁向?qū)I(yè)化和職業(yè)化的里程碑。
本次培訓(xùn)為期2天，共33名學(xué)員參加，學(xué)員來自公司各部門中高層干部和儲備干部。培訓(xùn)前，通過隨機分組的方式分為4個小組，每個小組在培訓(xùn)期間作為一個新的團隊坦誠相待、直面問題、積極參與、同創(chuàng)共贏，共同開始了為期兩天的腦力激蕩之旅。
培訓(xùn)從管理者角色認知、管理者的理事（工作管理）技能提升、管理者的管人技能提升等三個課題進行。
課程第一部分從了解管理人員的角色與職責，來培養(yǎng)管理者應(yīng)有的學(xué)習(xí)意識、積極主動意識、內(nèi)向意識、責任意識、雙贏意識、成果意識，從而從“服務(wù)”和“成果”兩個維度推動成員進行對本部門及崗位工作的梳理和定義，讓大家加強了對管理者責任、本部門及其他部門的認識和理解。
第二部分從理事的角度進行了目標與績效管理的講解，通過目標為王、計劃為器、排序為順、執(zhí)行為主、監(jiān)督為秩、獎懲為基等幾個維度進行了講解，同時，通過團隊目標制定、行動計劃制定等團隊共創(chuàng)的方式讓大家認識到了目標管理和績效管理的重要性，也掌握了目標和計劃制定、績效管理等各項工具的使用。
第三部分從管人的角度進行了高效溝通、激勵人心、員工輔導(dǎo)等幾個方面進行講解。通過對人性特點分析、馬斯洛需求層次分析等幾方面的深度剖析，讓管理者明白帶人帶心，在科學(xué)的方法基礎(chǔ)上，需增強對人性的理解，從而從各方面激發(fā)部屬的工作意愿，提升工作積極性，以促進部門目標和員工績效的達成。
為獲得更好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)以小組為單位進行PK，通過問題搶答、自由討論、成果展示等方式，營造了你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。劉乃持老師采取了理論講授、案例分析、你問我答、小組討論等靈活多樣的方式進行授課，課堂氛圍活躍。同時將管理技能與自我增值相結(jié)合，給公司管理者們做了說明。課程中，學(xué)員們都表現(xiàn)出了極大的學(xué)習(xí)熱情，上課間掌聲時時響起，體驗式的場景教學(xué)讓大家注意力更加集中。
通過此次培訓(xùn)，增強了管理者的角色認知和提高了管理者的責任意識，同時通過一定的科學(xué)管理方法的掌握及對人性的了解，以解決團隊管理過程中所遇到的各類問題，從而培養(yǎng)了管理者敢于擔責、有大局觀、知人善任等各項管理素養(yǎng)和管理能力，做到既能凝聚團隊，又能積極協(xié)同，以提升組織能力和推動組織目標的達成。
業(yè)精于而勤荒于嬉，行成于思而毀于隨。
學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的工作，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的結(jié)束只是一個起點，路漫漫其修遠兮，對于管理人才的成長工作西安昌宜還將不忘初心，繼續(xù)砥礪前行！